成為產品經理的第一門課：矽谷實戰

單元一：問題、機會和使用者

1-1 重新定義產品管理

1-2 產品管理的使命

1-3 什麼是產品經理？

1-4 產品的生命週期

1-5 了解產品訊號

1-6 產品開發的七個階段

1-7 玩個小遊戲！

單元二：成功測試

2-1 單元介紹

2-2 了解你的使用者

2-3 和你的使用者聊天

2-4 如何問對的問題

2-5 模擬使用者訪談

2-6 風險和假設

2-7 MVP（最小可行性產品）介紹

2-8 MVP的假設

2-9 MVP的魔力 1：MVP的步驟

2-10 MVP 的魔力 2：測試

2-11 MVP 的魔力 3：最後一步

2-12 Metric 介紹

2-13 Airbnb 的 Metrics

2-14 Airbnb 的 KPI

2-15 Metrics 案例分析

單元三：你的使用者

3-1 Persona 介紹

3-2 建立真實的Persona

3-3 Persona 的七個元素

3-4 開始創造產品功能

3-5 讓使用者滿意

3-6 使用歷程

3-7 優先順序 1：組合需求

3-8 優先順序 2：功能依賴性

3-9 優先順序 3：什麼該先被完成

3-10 優先順序 4：Groups

單元四：定義產品功能

4-1 讓自己的點子被看到

4-2 Flow

4-3 Wireframe

4-4 產品概述

4-5 產品紀錄

4-6 產品功能實戰

4-7 恭喜你完成課程！